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盒馬、永輝、錢大媽爭相入局,火熱的鮮食預制菜前景幾何?

欄目:行業動態 發布時間:2024-09-27
盒馬、永輝、錢大媽爭相入局,火熱的鮮食預制菜前景幾何?

鮮食和預制,在大眾理解中幾乎對立的兩個詞,如今神奇地結合在一起了。


鮮食預制菜,是預制菜賽道近兩年比較火的一個概念。盒馬、叮咚買菜、錢大媽、餓了么、永輝等都曾上線各式產品,試圖卡位這個相對空白的細分市場。然而從現狀來看,有人歡喜有人愁。


強調“新鮮”的預制菜




需要了解的是,鮮食并不是一個新概念,美國711便利店很早就將門店提供的即食性食品比如便當、飯團、三明治、關東煮等稱為“鮮食”。如今在各大連鎖便利店,也隨處可見鮮食的標簽。


而在預制菜領域,率先強調“鮮食”概念的大概是盒馬。


2022年10月,在盒馬“新零供”大會上,盒馬3R商品中心總經理田鑫提出,盒馬將推動餐飲供應鏈全面零售化,做“鮮食預制菜第一渠道品牌”。


田鑫表示,在盒馬,鮮食預制菜是指儲存溫度在0-4攝氏度、保質期在4天左右的冷藏短保預制菜。從2017年起,盒馬就開始力推保質期在3-5天的冷藏短保預制菜,此后更是不斷上新鮮食預制菜產品。




預制菜洞察梳理發現,2017年盒馬推出了手工現制的新鮮餛飩;2018年推出栗子、八寶飯、青團、粽子等時令預制產品;2019年,則上新了首款冷藏烤魚半成品,目前該系列產品仍是其鮮食預制菜的銷冠,年銷售額超2500萬元。


在盒馬賣力宣傳鮮食預制菜的同時,永輝超市、叮咚買菜、錢大媽等生鮮、電商企業也加入了戰局。


錢大媽瞄準勢頭正盛的預制菜,啟動了“錢大媽大廚菜”項目,主打短保類預制菜,與其日清模式結合,強調“新鮮”概念。同時,錢大媽還與一批連鎖餐飲合作,在其門店、菜吧、小程序等多渠道上線了短保預制菜產品。


叮咚買菜則是借旗下控股子公司推出了預制菜獨立品牌“朝氣鮮食”。此外,在旗下的電商平臺上,叮咚買菜也一直有針對當季食材,推出鮮食預制菜產品,比如此前叮咚王牌菜系列中的腌篤鮮、雪菜筍絲、馬蘭頭香干、蔥油蠶豆等。


不難看出,上述企業銷售的鮮食預制菜,其實就是與長保、冷凍預制菜相對的短保、冷藏預制菜。


不太好做的生意




《2022年中國預制菜行業發展趨勢研究報告》顯示,35.9%的消費者偏好保質期在7天內的預制菜,24.3%的消費者偏好保質期在3個月內的預制菜,偏好保質期在一年以上預制菜的消費者占比僅為1.3%。


這組數據意味著,短保的鮮食預制菜確實有一定的市場空間。然而現實是,這門生意并沒有那么好做。


對玩家而言,最大的難點在于平衡產品品質、成本與效率。


紅餐網專欄作者王冬明直言,鮮食預制菜對倉儲和供應鏈的要求極高,一般情況下,其從生產加工到消費者手中往往只有一兩天時間,這就要求工廠到門店,門店到消費者的全鏈路必須要清晰高效,企業的履約能力也必須要足夠強大。


“品牌要有足夠多的工廠,且距離門店足夠近。短供應鏈上的工廠只是開始,對終端平臺的管理、協調工廠生產的協調、產品品質的把控等,也是品牌需要考慮的問題?!蓖醵鞅硎尽?/span>


在他看來,現在市場上推鮮食預制菜的多是生鮮電商企業,原因就在于這些企業普遍具備銷售渠道及供應鏈優勢,能大幅度攤薄成本。如果不具備這些優勢貿然入局,很容易得不償失,典型如趣店。


曾經備受關注的趣店預制菜,主打“生鮮保質期三天”,不到半年便草草收場。拋開過度營銷不提,趣店預制菜最大的問題就在供應鏈上。這個半路出家、過分追求輕資產的預制菜企業,并沒有自己的供應鏈,產品是工廠代工的,存儲的倉庫也是租賃的,從生產、運輸到存儲都充滿難以把控的風險,最終被反噬。


除了供應鏈,鮮食預制菜還有很多待解難題。比如,鮮食預制菜的貨架期往往很短,這就導致銷售端面臨的壓力非常大,產品很容易滯銷。


長遠來看,強調新鮮、短保的鮮食預制菜,肯定會有一定規模的受眾。但眼下,賽道內的玩家們仍需繼續摸索,找到可持續發展的模式。


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